Νέα «βήματα» προς τον μετασχηματισμό του ομίλου που αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες μετεξέλιξης της εισηγμένης με στόχο να γίνει μία από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις στην Ελλάδα, προωθεί η διοίκηση της AKTOR. Μεταξύ άλλων, το νέο προφίλ του ομίλου αναδεικνύει, υπό την κεντρική μητρική εταιρεία, θυγατρικές που αποτελούν βασικούς πυλώνες, όπως π.χ. αυτές σε Κατασκευές (εξαγορά ΑΚΤΩΡ από ΕΛΛΑΚΤΩΡ) και Παραχωρήσεις (εν αναμονή έγκρισης από την Επιτροπή Ανταγωνισμού για την απόκτηση της ΑΚΤΩΡ Παραχωρήσεις, με το deal να εκτιμάται ότι θα ολοκληρωθεί στο γ’ τρίμηνο 2025). Ηδη, προχωρά και ολοκληρώνεται η διαδικασία απόσχισης και εισφοράς του ενεργητικού κάθε τομέα στους νέους βραχίονες.
Το ανεκτέλεστο του ομίλου AKTOR, δηλαδή της νέας κατασκευαστικής θυγατρικής ανέρχεται σήμερα σε 4,8 δισ. ευρώ στο οποίο περιλαμβάνονται 400 περίπου έργα. Επίσης, ο όμιλος εκτιμά ότι μετά την ολοκλήρωση της απόκτησης των συμβάσεων Παραχώρησης και ΣΔΙΤ της ΑΚΤΩΡ Παραχωρήσεις σε συνδυασμό με το δικό του χαρτοφυλάκιο αλλά και το όφελος συνεργειών από το κατασκευαστικό σκέλος των εν εξελίξει συμβάσεων θα έχει ταμειακές ροές εσόδων αθροιστικού ύψους 1,2 δισ. ευρώ σε βάθος σχεδόν δεκαετίας – δεκαπενταετίας.
Όπως αναφέρουν από την ίδια την εισηγμένη, ο Όμιλος AKTOR συνεχίζει να υλοποιεί τη στρατηγική του και επιταχύνει τον εταιρικό του μετασχηματισμό, τον οποίο έχει γνωστοποιήσει στο επενδυτικό κοινό, και θα περιλαμβάνει τη μητρική εταιρεία AKTOR Όμιλος Εταιρειών και πέντε κύριες θυγατρικές εταιρείες, με διακριτό αντικείμενο δραστηριότητας, ήτοι τις AKTOR Κατασκευές, AKTOR Ανανεώσιμες, AKTOR Ακίνητα, AKTOR Συμμετοχών και AKTOR Διαχείριση Εγκαταστάσεων, εισάγοντας ένα νέο λειτουργικό μοντέλο και υιοθετώντας διεθνείς βέλτιστες πρακτικές, ώστε να υποστηρίξει τον στόχο του για απλοποίηση δομών, επέκταση δραστηριοτήτων σε νέα πεδία και δημιουργία αξίας για τους μετόχους του.
Οι κινήσεις σε Κατασκευές και Παραχωρήσεις
Σημαντικό βήμα προς την κατεύθυνση αυτή αποτελεί η έναρξη της διαδικασίας απόσχισης του Κλάδου Κατασκευών και του Κλάδου Παραχωρήσεων και ΣΔΙΤ της μητρικής εταιρείας και εισφοράς τους σε δύο υφιστάμενες 100% θυγατρικές της, την “AKTOR ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ” και την “AKTOR ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΣΕ ΕΡΓΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΣΔΙΤ”, αντίστοιχα. Στην AKTOR ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ θα εισφερθεί το σύνολο του Κλάδου Κατασκευών της Εταιρείας που περιλαμβάνει πλήθος κατασκευαστικών έργων και έργων υποδομών, καθώς και συμμετοχές σε θυγατρικές και κοινοπραξίες, ώστε μέσω αυτής να ελέγχεται το σύνολο των κατασκευαστικών δραστηριοτήτων του Ομίλου.
Αντίστοιχα, στην AKTOR ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ ΣΕ ΕΡΓΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΣΔΙΤ θα εισφερθεί ο υφιστάμενος Κλάδος Παραχωρήσεων και ΣΔΙΤ της Εταιρείας, που περιλαμβάνει όλες τις μέχρι σήμερα συμμετοχές της σε έργα ΣΔΙΤ, τα οποία καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα, όπως οδικά και κτιριακά έργα, έργα τηλεματικής, επεξεργασίας απορριμμάτων, δικτύων κτλ., ενώ μέσω αυτής να ελέγχεται το σύνολο δραστηριοτήτων στον τομέα Παραχωρήσεων και ΣΔΙΤ του Ομίλου.
Το μοντέλο
Το μοντέλο των καθετοποιημένων θυγατρικών έχει το πλεονέκτημα της περαιτέρω απλοποίησης της δομής του Ομίλου, με τη δημιουργία αυτοτελών επιχειρησιακών μονάδων, που θα επιχειρούν αποκλειστικά στο αντικείμενο δραστηριότητάς τους, κάτι που θα προσφέρει σημαντικές οικονομίες κλίμακας, βέλτιστη αξιοποίηση ανθρώπινου δυναμικού, τεχνογνωσίας και κεφαλαίων και θα ενισχύσει τη διεθνή αναγνώριση και ανταγωνιστικότητά τους.
Σύμφωνα με την εισηγμένη, παράλληλα, θα ενισχύσει την ευθυγράμμιση των επιχειρησιακών και χρηματοδοτικών ταμειακών ροών, προσφέροντας χρηματοοικονομική ευελιξία, καθώς και διαχείριση της ρευστότητας, επιτρέποντας ταυτόχρονα την βέλτιστη κατανομή κεφαλαίων σε επενδύσεις υψηλών αποδόσεων. Οι προτεινόμενες αποσχίσεις τελούν υπό την έγκριση των Γενικών Συνελεύσεων των μετασχηματιζόμενων εταιρειών, οι οποίες θα συγκληθούν προς το σκοπό αυτό, και των αρμοδίων Αρχών.
